《精细化安全管理》培训

一、培训对象：  

班组长以上生产管理人员

二、培训时间：      

2天  （12小时）

三、课程特色：      

1）在企业现场走访、调研的基础上针对性地解决现场安全实际问题；

2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；

3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用。

四、培训收益：                                                      

1）、提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维；

2）、掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

3）、培训现场出成果，让学员体会精细化管理带来的改变，激发学员安全管理的热情；

4）、提升企业精细安全管理与改善的安全文化氛围。

五、讲师背景                                                         

曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。

曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。

其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。

授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！

六、培训课程大纲:                                                        

1）、精细化安全管理介绍

情景案例对比

精细化安全管理的特点与内涵

精细化安全管理的理念

精细化安全管理的原则

精细化安全管理的目标

2）、精细安全管理与传统安全管理的区别

从“粗放管理”到“精细化管理”

从“关注事故结果”到“安全过程控制”

从“安全检查”到“行为观察”

从“重奖重罚”到“预防预控”

从“被动管理”到“自主管理”

案例解析

3）精细化安全管理的方法与工具

5S与目视化

SOP与标准化作业

OPL与自主改善、

5Why与5W2H

小组改善练习

案例分享

4）精细安全管理操作实务

安全管理的“三大基础”

员工的本质安全模型

管理者安全素质能力模型

员工行为安全观察与访谈

安全培训精细化做法

安全活动精细化做法

现场安全管理精细化做法

小组练习与实践

5）精细化安全管理实例

班前、后会的组织

OPL与改善提案分享

“吓一跳事件”分享

作业流程图的绘制与应用

小组讨论

6）小组成果汇报与总结

小组成果汇报

小组成果现场改进

成果总结

注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）