名企经验分享，新东方精品课程系列之-- --

一、【课程背景】
    每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？
    海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额2007亿元的跨国集团公司？
    海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？
    海尔的企业文化、创客模式、人力资源、业务流程再造、SBU经营、人单合一模式、OEC管理等等是怎么回事？
二、【培训方式】
    专题演讲、案例讨论、互动问答、课堂练习
三、【课程提纲】
    第一讲  创新导向的海尔企业文化
   海尔企业文化关键词
   张瑞敏的两个角色
   小故事感悟企业文化
   海尔文化激活“休克鱼”
   海尔企业文化的四大体系
   海尔创新六体系
   海尔企业文化推进原则
   海尔企业文化落地三步曲
   海尔企业文化看板范例
   海尔企业文化活动策划
    第二讲  执行导向的海尔OEC管理
   OEC管理产生的背景
   OEC管理的概念阐述
   OEC管理的三大核心体系
   OEC管理目标体系建立
   OEC管理日清体系建立
   日清会和日清表
   OEC管理激励体系建立
   OEC管理推行原则
   OEC管理推行流程
    第三讲  创客导向的海尔人单合一模式
  互联网时代特点分析
  创业、创新、创客
  人单合一内涵
  从SBU到人单合一
  从“三无”到“三化”
  从“管理人”到“经营人”
  人单合一六项法则
  人单合一经营内容
  人大合一经营流程
  经营工具损益表
  经营工具T模式

四、【师资简介】
        杨克明博士
    企业文化咨询专家，绩效管理专家，海尔模式研学专家。
    清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
    风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
五、【参加对象】
    企业各部门管理人员
六、【培训时间】
    2015年7月9-10日
七、【培训地点】
    岳阳市云梦宾馆
八、【报名方法】
    请将报名回执发至邮箱[email protected]或传真至（0730）8630296
九、【咨询电话】
    0730-8630196    8630296    8630396
十、【培训费用】
    1650元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等）
    1750元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等，另含住宿）
十一、【汇款账户】
    户  名：岳阳市新东方教育培训中心
    账  号：1907602409100017290
    开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十二、【报名回执】