生产型企业实用性课程——
精益生产之成本分析与控制
--企业如何向精益生产要效益
一、【课程背景】
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
二、【课程收益】
1、学习制造业成本结构的组成;
2、了解各成本模块的标准设定依据;
3、掌握各成本模块的目标设定方法;
4、传授各成本模块工作流描述的方法;
5、讲解各成本模块价值流分析的方法;;
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
7、掌握高效导入标准工时的方法;
8、学习生产效率的计算方法;
9、掌握全方位提升生产的方法;
10、学习生产效率提升空间的分析手法;
11、探讨生产效率提升的动力;
12、引入生产制造型企业的有效管理模式
三、【课程特色】
没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰
四、【授课方法】
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
五、【课程工具】
《制造业成本结构表》---引用
《成品装配图》---引用
《零件图》---引用
《装配调试工艺表》---引用
《制造工艺表》---引用
《计件单价表》---原创
《物料清单》---引用
《制造费用科目明细》---引用
《管理费用科目明细》---引用
《销售费用科目明细》---引用
《财务费用科目明细》---引用
《事务中心业绩考核KPI》---原创
《成本中心业绩考核KPI》---原创
《利润中心业绩考核KPI》---原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创
《管理审查会会议资料与评审模式》---原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创
《年度销售预算表》---原创
《年度成本预算表》系列---原创
六、【课程提纲】
启迪篇:精益思想导入:
一:精益生产的定义(通俗解释)
二:精益生产的定义(专业解释)
三:精益生产的出处;
四:精益生产的范围;
五:精益生产的四个层面(战略,策略,流程,规范)
六:精益生产的前提;
七:精益生产的核心;
八:精益生产的价值;
第一讲: 制造成本的基本概念
1.1: 经营管理的目的,意义及投入/产出；
1.1.1经营管理的目的是什么?
1.1.2获取盈利的途径是什么?
1.1.3工厂的投入与产出探讨!
1.2: 制造成本的结构与组成；
1.2.1制造成本结构总表;
1.2.2制造成本六大类别与比例研讨;
1.2.3物料成本科目分析;
1.2.4物料成本类别与比例研讨;
1.2.5制造费用科目分析;
1.2.6制造费用类别与比例分析;
1.2.7人工成本科目分析;
1.2.8人工成本类别与比例分析
1.3: 产品的前世今生对制造成本的影响；
1.3.1产品诞生的9个阶段;
1.3.2产品设计的4个过程;
1.3.3产品实现的3个循环;
1.3.4制造成本预算的3个标准;
1.3.5制造成本核算的3种方法;
1.4: 制造成本控制的体系建设;
1.4.1企业经营管理4个层面;
1.4.2企业战略思考4问?
1.4.3支撑战略的4大策略!
1.4.4 流程的价值与周期;
1.4.5细节规范的制订与执行;
1.4.6 制造成本控制的系统平台建设;
第二讲: 人工成本的分析与控制
2.1: 组织架构设计;
2.1.1几十人公司的组织架构设计;
2.1.2几百人公司的组织架构设计;
2.1.3几千人公司的组织架构设计;
2.1.4构架相互协调和相互制约的部门架构;
2.2: 人员定岗定编;
2.2.1间接人员的定岗定编;
①工作负荷分析的原理;
②工作负荷分析的格式;
③工作负荷分析的案例;
2.3: 直接人员的定岗定编;
①人机法;
②制造程序图;
③管理度量:生产效率;
④经营度量:人均产值与人均时产值;
2.4: 职等,职级职务对照表;
2.5: 人员编制表的规划;
2.6: 岗位职责表(简约版与完整版);
2.7: 薪资结构表的设计;
2.8: 员工薪资计算的几个问题;
2.8.1计时时薪计算;
2.8.2加班费计算;
2.8.3计件单价计算模式;
2.8.4不同工种员工计件单价计算方式探讨;
2.8.5计时/计件优劣式分析;
2.8.6定额计时制介绍;
2.8.7加工资/发奖金的钱从何而来?
2.8.8工厂的汽油与机油?
2.9: 工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情;
2.9.1公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计;
2.9.2部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计;
2.9.3个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计;
2.9.4关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善;
2.10: 人员领导统御的终极办法!
第三讲: 物料成本的分析与控制
3.1:物料成本控制的几个关键步骤;
3.1.1怎样算料;
3.1.2怎样计算物料需求;
3.1.3MRPII 计算的逻辑关系图;
3.1.4如何处理超交/超领/损耗范围类的领料；
3.1.5如何制订损耗率；
3.1.6如何处理购料/领料/考核；
3.1.7领料/退料/补料等操作细节；
3.1.8如何做到帐物相符；
3.2: 如何控制物料库存;
3.2.1库存控什么?
3.2.2存储成本还包含什么?
3.2.3怎样定义呆滞?
3.2.4怎样计算库存周转天数?
3.2.5常备料与非常备料的定义与管控!
3.3: 如何管控物料采购成本;
3.3.1”货比三家”与”货比三等九家”;
3.3.2怎样找到更多的供应商;
3.3.3怎样组织进行供应商评估;
3.3.4其他注意事项;
3.4: 不同市场的不同对策;
3.5: 物料成本控制的5R原则;
3.6: 物料成本分析的机制建立;
3.7: 精细化报价模式与案例;
第四讲: 制造费用与八大浪费的控制
4.1:制造业八大浪费的分析与控制;
4.1.1品质不良的浪费;
4.1.2加工的浪费;
4.1.3动作的浪费;
4.1.4搬运的浪费;
4.1.5库存的浪费;
4.1.6制造过多/过早的浪费;
4.1.7等待的浪费;
4.1.8管理的浪费；
4.2:制造费用的分析与控制;
4.2.1制造费用科目清晰化;
4.2.2制造费用分摊合理化;
4.2.3如何对制造费用进行分析与控制;
第五讲: 制造成本控制的总结
5.1: 如何构建经营管理团队;
5.2: 经营管理团队运作的7个步骤;
5.3: 如何给团队订经营目标；
5.4: 定价权与经营目标制订;
5.5: 制造业管理八卦图寻找---
七、【授课风格】
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨学军老师的课程充满实用性和实战性。
八、【参加对象】
制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上管理人员。
九、【师资简介】
杨学军老师
著名生产效率提升专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与 培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
十、【培训时间】
2016年3月24-25日
十一、【培训地点】
云梦宾馆
十二、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱[email protected]或传真至（0730）8630296
十三、【咨询电话】
0730-8630196 8630296 8630396
十四、【培训费用】
1650元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等）
1800元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等，另含住宿）
十五、【汇款账户】
户 名：岳阳市新东方教育培训中心
账 号：1907602409100017290
开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十六、【报名回执】
