班组长作为兵头将尾的角色，一要有责任担当；二要懂得精准成本控制......
2016年优秀班组长特训营
一、【培训期次】
二、【主题介绍】
主讲：潘鹏
【课程背景】
什么是当责？当责和负责有什么区别？当责能为班组和企业带来什么好处？班组长如何激发班组全员的责任意识？一系列的问题桎梏了班组的发展，甚至是企业前进的脚步，让一个个本该奔涌向前的员工在推诿纷争、趋利避害的“责任游戏”中变得躲躲闪闪、裹足不前；让企业行到山穷处，却未见云起时。
“当责”是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性观念和有力工具。现代组织管理中，各级管理者厘清角色与责任，一肩担起当责，带领团队达成目标，交出结果，是谓之“当责不让”。
当责是班组发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多工作的裹足未前和企业发展的举步维艰都与基层管理者不懂、不愿、不能当责有关。而基层管理者中人数最多、作用最直接的莫过于班组长。班组长当责的缺失，又与其未能洞悉当责的意义与本质有关。一个缺乏当责的人是不可靠的人，一个缺乏当责的管理者是带不出高效队伍的，一个缺乏当责的组织是注定失败的组织!
一个人能够当责，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能！一个班组长能够当责，才能让班组激发出工作的责任、让员工发挥出自身的潜力，从而推动整个企业大步向前！风云变幻的时代，大浪淘沙的职场，雾里看花的责任……让基层管理者对工作产生迷茫与痛苦——到底出了什么问题?如何找到指引方向的“灯塔”，如何成就自己的人生，挖掘团队的潜力，实现组织的价值？本次课程就是带领班组长走入当责的殿堂，感悟当责的意义，澄清责任的使命和价值，明确影响班组责任的问题所在，并掌握驾驭当责的技术和手段，为组织、为自己一生成败真正负起责任，实现个人与企业的共赢。
【课程大纲】
主题二：班组长如何有效做好成本控制
主讲：杨学军
【课程背景】
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费，成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作。作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控。只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
【课程大纲】
第一讲：企业要不得的成本意识
第一节、我不是老板，成本与我无关；
第二节、成本是财务人员的事情；
第三节、公家的东西，不用白不用；
第四节、节约了成本，我有什么好处；
第二讲：成本的定义与展望：
第一节、成本的定义、特点和构成
第二节、成本和效率
第三节、成本新观念
第四节、企业降低成本的六个重点
第五节、中日企业成本管理的五大异同
第三讲：降低生产成本从清除浪费根源开始
第一节、什么是假效率与真效率；
第二节、个别效率与整体效率；
第三节、可动率与运转率；
第四节、什么是价值、浪费？
第五节、发现浪费的方法与工具
第六节、现场可供改善的151种浪费
第四讲：清除浪费的方法应用
第一节、走动管理与“三现管理”
第二节、5WIH与5MITIE
第三节、PDCA循环
第四节、IE方式浪费清除法
第五节、动作改善的四个思路与20个原则
第六节、消除浪费的方法和步骤
第五讲：工厂制造成本降低的方向
第一节、改进质量
第二节、库存量的降低
第三节、降低人工成本
第四节、缩短交货期
第五节、准时制采购
第六节、把多余的制度丢进垃圾桶
第七节、管理费用的降低
第六讲：生产成本控制的工具与方法
第一节、成本控制与降低的工具
第二节、现场管理的三大利器
①标准化、
②目视控制、
③看板管理
企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
三、【师资简介】
（一）潘鹏 
清华大学继续教育学院 特邀讲师
清华大学长三角研究院 高级讲师
北京大学民营经济研究院 高级讲师
华中科技大学管理学院EDP中心 特邀讲师
中国海洋大学对外学术交流中心 特聘教授
中电协、中钢协职业培训中心 特邀讲师
英国LOOL非凡团队中国地区 授权讲师
潘老师学识广博，授课风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，起到豁然开朗的作用。很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。
主要研究领域
领导力、责任管理、沟通及中层综合管理类
（二）杨学军 
近30年的实战生产管理经验
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理,副总经理
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；12年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
四、【培训对象】
生产主管、主任、班组长、储备干部等现场管理人员
五、【培训时间】
第一期： 9月22-23日
第二期： 9月28-29日
六、【培训地点】
岳阳云梦宾馆
七、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱[email protected]或传真至（0730）8630296
八、【咨询电话】
0730-8630196 8630296 8630396
九、【培训费用】
1650元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等）
1800元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等，另含住宿）
十、【汇款账户】
户 名：岳阳市新东方教育培训中心
账 号：1907602409100017290
开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处
十一、【报名回执】
